Pubblicato in 7 May 2019

Gestione-We prestazioni spiegare questo strumento aziendale

Che cosa è il Performance Management?

Il performance management è uno strumento di gestione aziendale che aiuta i manager di monitorare e valutare il lavoro dei dipendenti. L’obiettivo di gestione delle prestazioni è quello di creare un ambiente in cui le persone possono svolgere al meglio delle loro capacità di produrre il lavoro di alta qualità in modo più efficiente ed efficace.

Un programma formale di gestione delle prestazioni aiuta i manager e dipendenti vedono occhio-a-occhio sulle aspettative, gli obiettivi e avanzamento di carriera, tra cui come il lavoro degli individui si allinea con la società di visione d’insieme. Gestione delle prestazioni di visualizzazione Generalmente gli individui nel contesto del sistema di lavoro più ampio. 

Come le prestazioni Opere di gestione

Programmi di gestione delle prestazioni usano strumenti tradizionali come la creazione e la misurazione degli obiettivi, gli obiettivi e le tappe; definizione di ciò che un efficace svolgimento assomiglia, e lo sviluppo di processi per misurare le prestazioni. Tuttavia, invece di utilizzare il paradigma tradizionale di recensioni di fine anno, la gestione delle prestazioni si trasforma ogni interazione con un dipendente in un’occasione per imparare.

I manager possono utilizzare gli strumenti di gestione delle prestazioni per regolare il flusso di lavoro, raccomandare nuovi corsi d’azione, e di prendere altre decisioni che aiuteranno i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi; a sua volta, questo aiuta l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi ed eseguire in modo ottimale. Ad esempio, il gestore di un reparto vendite dà i suoi volumi di ricavi di riferimento personale che devono raggiungere entro un determinato periodo. In un sistema di gestione delle prestazioni, insieme ai numeri, il manager avrebbe offerto una guida calibrata per aiutare i venditori successo. 

Programmi Performance-gestione

Anche se per la gestione delle prestazioni di software esistono pacchetti, i modelli di genere sono personalizzati per una società specifica; programmi di gestione delle prestazioni efficaci, tuttavia, contengono alcuni elementi universali, come ad esempio 

  • Allineamento attività dei dipendenti con funzioni e gli obiettivi della società. I dipendenti devono capire come i loro obiettivi contribuiscono a risultati complessivi dell’azienda.
  • Lo sviluppo di risultati specifici job-prestazioni. Per esempio: Quali beni o servizi non produce il mio lavoro? Che effetto dovrebbe avere il mio lavoro sulla società? Come devo interagire con i clienti, i colleghi e le autorità di vigilanza? Quali procedure fa il mio lavoro comporta?
  • La creazione di aspettative misurabili basati sulle prestazioni . I dipendenti devono dare un contributo sul modo in cui il successo si misura. Le aspettative includono 1) ai risultati dei beni e servizi un dipendente produce; 2) azioni-processi un dipendente utilizza per realizzare un prodotto o eseguire un servizio; e 3) comportamenti-il contegno e valori un dipendente dimostra al lavoro.
  • Definizione di piani di lavoro di sviluppo. Le autorità di vigilanza e dipendenti insieme dovrebbero definire i compiti di un lavoro. I dipendenti devono avere voce in quali tipi di cose nuove che imparano e come possono usare le loro conoscenze per beneficio della società.
  • Incontro regolarmente . Invece di aspettare che una valutazione annuale, dirigenti e dipendenti devono impegnarsi attivamente per tutto l’anno per valutare i progressi.

    Perché il Performance Management Matter?

    Concentrandosi su continua la responsabilità di creare un ambiente di lavoro più sano più trasparente; enfasi su riunioni periodiche in grado di migliorare le comunicazioni globali. Perché la gestione delle prestazioni stabilisce regole concrete, ognuno di noi ha una più chiara comprensione delle aspettative. Quando le aspettative sono chiare, allora il posto di lavoro è meno stressante: i dipendenti non stanno cercando di impressionare un manager facendo qualche operazione casuale e gestori non sono preoccupati per come dire i dipendenti che non stanno ottenendo buoni risultati, probabilmente lo sanno già .