Közzétéve: 12 March 2019

Return On Investment Innovációs

Mi Return On Investment Innovációs

Return on innovációs beruházások a teljesítmény intézkedés értékelésére használt hatékonyságát cég befektetése az új termékek vagy szolgáltatások. A megtérülési innovációs beruházások számítjuk, hogy összehasonlítjuk a nyereség az új termék vagy szolgáltatás értékesítése a kutatás, a fejlesztés és az egyéb közvetlen költségek keletkezett létre ezeket az új termékeket vagy szolgáltatásokat. Vissza az innovációs beruházások is nevezik „R 2i” vagy „ROI2.”

Összeomlanak Return On Investment Innovációs

A hangsúly megtérülési innovációs beruházás nem csak annak meghatározása, hogy mennyire jól a cég fordul a beruházások az új termékek vagy szolgáltatások a további nyereséget a vállalat, hanem hogy mennyire hatékony ez a K + F kiadások. A jobb a vállalat képes előre jelezni a keresletet az új lehetőségeknek, valamint mennyire hatékony ez a forrásokat, annál jobb a megtérülés innovációs befektetési legyen.

Az érték egy innovációs beruházások nem lehet mérni az eredetiség egy ötlet vagy a nettó árbevétel lehet előállítani. Visszatérés az innovációs beruházás, sőt, magában foglalja sok rossz lépések az út mentén, és az értéket nyert e tevékenységek tekintetében a tudás és a tapasztalat teszi lehetővé, hogy nagyobb ROI lejjebb vonalon.

Elérése Return on Investment Innovációs

A szervezetek döntenek a lehető leghamarabb a prioritási területek és strukturált folyamatok innovációs erőfeszítéseit, és biztosítja a vezetés fedélzetén azzal a törekvéssel szint és kockázat. Cégek paraméterek nélkül és közös megértés körül innovációs erőfeszítéseit nagyobb valószínűséggel látni hatalmas hiányzik. Ideális esetben, az innováció és a kockázatkezelés kell igazítani, nem kontradiktórius. Ahhoz, hogy ilyen kiegyensúlyozott állapotban van, a vállalatok létre kell hoznia a beton, mégis egyszerű, paraméterek és folyamatok, amelyek foglalkoznak a kockázati tolerancia és létrehozza a vezetősínek ellen, amelyben az innováció kell törekedni, értékelik, és végül piacra vinni.

A szakértők azt is javasoljuk figyelembe kisebb, egymást követő lépésben igénylő kisebb kezdeti beruházási lehessen, a hatékonyság és növeli a bizalmat és a befektetési fokozatosan. Ahhoz, hogy sikeres, azonban a szervezet kell kulturálisan támogassa az intelligens kockázatvállalást. Teljesen leellenőrzik ötletek, teljes mértékben támogatta a pénzügyi és a fogyasztói betekintést, drágák is. Kezdeti célokat kell tartalmaznia, hogy képes készpénzt a kis ötletek, vagy a minimális életképes termék (MVP), ehhez azonban olyan kultúra, amely támogatja őket néha fuzzy inkubációs fázis jóval azelőtt, hogy lehet ismert, hogy milyen nagy a megtérülés kell . 

Legyen szó akár egy vázlat vagy egy prototípus, ezért fontos, hogy a gyümölcsök innováció egy ügyfél kezébe korai felmérése érdekében, hogy az adott termék.