Közzétéve: 12 March 2019

Információk Silo

Mi az az információ Silo

Egy információs siló egy olyan információs rendszer, amely nem tud szabadon kommunikálni egyéb információs rendszerek. Kommunikációs belül egy információs siló mindig függőleges, megnehezítve vagy lehetetlenné teszi a rendszer működéséhez nem kapcsolódó rendszerekkel.

Információs silók léteznek, ha a vezetés nem hiszem, hogy elég hasznot információcsere, valamint az információhoz való hozzáférés esetleg nem alkalmazhatók a személyi más rendszerekkel.

Összeomlanak információ Silo

Információs silók létezhetnek vezetők ellenőrzik az információáramlást és a hozzáférést a siló, ami azt jelenti, hogy arra ösztönzi, hogy a status quo fenntartása. Továbbá, a kapcsolódó költségek integrálása az információs rendszerek nem indokolják a változtatást.

Egy példa az információs siló lenne az elektronikus rendszer használható orvosi feljegyzések. A kórházak egy hálózaton belül lehet, hogy információt cseréljenek a beteg, de out-of-hálózati eszközöket nem lehet tudni a már meglévő problémákat, hogy segíthetnek a diagnózis, mert az orvosi nyilvántartási rendszer célja nem a „beszéd” más információs rendszerekhez .

Mi okozza információs silók?

Egy információs siló jön létre, amikor osztályok vagy csoportok egy szervezeten belül dönt, hogy nem az információk megosztását teszi lehetővé, hogy a tudás a kicserélendő információs rendszereken keresztül más egyének csoportjai ugyanannak a szervezetnek. Amikor a különböző részlegek üzleti nem azonos prioritások és a munka különböző adathalmazok kezelése hozhat létre olyan környezetet, amely visszatartja a kommunikáció és az együttműködés a két csoport között.

Milyen problémák által létrehozott információs silók?

Egy információs siló okozhat problémákat, mint a párhuzamos erőfeszítések és felesleges munka szerepét. Silók vezethet a fejlődés ellentétes rendszerek is vezethet a költségek növekedésének és szinergia hiánya. szűk  információs elégtelenségét eredményezi a különböző részlegek lehet dolgozni egy sor alternatív értelmezései a projekt befejezését. Ez könnyen vezethet számos kihagyott lehetőségek az üzleti, vagy a legrosszabb esetben hozzájárulnak a teljes kudarc a cég.

Ahogy csoportok külön működik, és továbbra is korlátozzák a megosztott információkhoz való hozzáférés és rendszerek, nehezebbé válik a konszenzus megteremtése prioritás az egész társaság. Ez oda vezethet, hogy az alkalmazottak a frusztráció és az eredmény az elmulasztott határidőket, rosszul prioritások vagy egyenesen nem sikerült elérni az üzleti célokat. Ha az információ nem könnyen hozzáférhető a szervezet egészében, akkor az hibásan alapuló döntéshozatal pontatlan vagy out-of-date adatokat.