Közzétéve: 19 April 2019

Zero-alapú költségvetés-tervezés: Előnyei és hátrányai

Zero-alapú költségvetés olyan számviteli gyakorlat, amely arra kényszeríti a vezetők arra gondolni, hogyan minden dollár költenek minden költségvetési időszak. Ez egyaránt előnyöket és hátrányokat.

Zero-alapú költségvetés-tervezés: Áttekintés

Pete Pyhrr fejlett az ötlet nulla alapú költségvetés a 1970-es, míg ő egy account manager át a Texas Instruments. Az elmúlt években mind a Fortune 500 és magántőke társaságok elfogadta ezt tervezési technikának.

A tanulmány Accenture stratégia nulla-alapú gondolkodás megjelent 2018-ban megállapította, hogy 2013-tól a 2017-ig ez a költségvetés eljárás exponenciálisan nőtt a világ egyik legnagyobb 85 vállalat, amelynek mértéke a 57% -ot évente. Azok a vállalatok tartoznak Kraft Heinz Co., Mondelēz International Inc. és az Unilever PLC.

A hagyományos költségvetés, a vállalatok kezdeni az előző időszak költségvetése, mint a sablon, majd arra épülnek. Általában minden új költségvetési fokozatosan növekszik, mint az előző időszakban költségvetését, és a vállalatok csak akkor van szükség, hogy igazolja az új kiadásokat.

Zero-alapú költségvetés eltér a hagyományos tervezési, hogy a költségvetés minden új korszak jön létre, kezdve a „nulláról”. Úgy kell indokolnia minden költség, mielőtt hozzáadja az új költségvetési még a régi és az ismétlődő költségek.

A fő előnye rugalmas költségvetést, koncentrált műveletek, az alacsonyabb költségek, és fegyelmezettebb végrehajtását. A hátrányok közé tartozik a lehetőségek erőforrás intenzitásának, manipulálják értő vezetők, és elfogultsággal rövid távú tervezés.

Előnyei Zero költségvetés-tervezés

Az előnyök a költségvetési eljárás tartalmazza:

Mangers kell indokolniuk valamennyi működési költséget

Zero-alapú költségvetés biztosítja, hogy a vezetők gondolni, hogy minden egyes dollár költenek, minden költségvetési időszak. Ez a folyamat arra kényszeríti őket, hogy igazolják az összes működési költségek , és megvizsgálja, hogy mely területek a cég generál bevételt .

Tartja Legacy költségek érkezésem

A hagyományos költségvetés, örökölt költségeket nem lehet vizsgálni évekig, amíg van valamiféle gazdasági sokk , amely meggátolja a cég, hogy rendkívüli intézkedéseket. Költségek a tendencia, hogy növekszik az idő múlásával, az egyes szervezeti egységek védelmére, költségvetés csökkentését. Ez a megközelítés lehet rövidlátó, és idővel ez vezethet jelentős helytelen elosztását a források. Ha helyesen tette, zéró alapú költségvetés is ennek megakadályozására.

Míg a vezetők meg kell indokolnia az összes költség nulla alapú költségvetés általában nem számít, ha az új költségvetési magasabb vagy alacsonyabb, mint az előző.

Hátrányai Zero költségvetés-tervezés

Vannak is számos hátránya nulla bázisú tervezés:

Jutalom a rövid távú gondolkodás

Az egyik fő hiányossága a nulla bázisú költségvetés, hogy jutalom a rövid távú gondolkodás azáltal források felé területeken cégek, amelyek bevételt az elkövetkező évben, illetve a költségvetési időszak. Ennek eredményeként egyes területeken a vállalatok, amelyek mint tipikusan hosszú távú befektetéseket , amelyek nem közvetlenül kötődnek a bevételek, mint a kutatás és fejlesztés , illetve munkás képzés, maradhat a kisebb költségvetéssel akkor valóban szükség van. Ez esetleg fáj a cég, mert bár ezek a területek nem termel bevételt a közeljövőben, ők gyakran a kulcsokat versenyképes maradjon hosszú távon.

erőforrásigényes

Zero-alapú költségvetés is erőforrásigényes. Tart sokkal több időt és erőfeszítést, hogy alaposan megvizsgáljuk és igazolja minden költségvetési elem helyett módosíthatja a meglévő költségvetési és felülvizsgálja csak az új elemeket. Emiatt egyes kritikusok azt állítják, hogy az előnyök a nulla bázisú költségvetés nem indokolják annak idején költség.

Manipuláció hozzáértő vezetők

Ezen túlmenően, a folyamat gamed hozzáértő vezetők, hogy több forrást a saját szervezeti egységei. Ha ez megtörténik, akkor eredményez változást a kultúrában, ahol csökkent az együttműködés szellemében a cég, mivel a munkavállalók úgy érzik, feláldozható.

Key Útravaló

  • Zero-alapú költségvetés különbözik a hagyományos tervezési, hogy a vállalatok, amelyek használják létrehozhat költségkeretet minden új korszak.
  • Előnyei közé tartozik ez a módszer, hogy képes lecsökkenteni a költségeket tartása régi és új kiadások kordában.
  • Lehetséges hátrányok, hogy ez jutalom a rövid távú gondolkodás, lehet erőforrásigényes, és manipulálni lehetne hozzáértő vezetők.