Six Sigma csökkenti a hibák és megmenti Capital

Közzétéve: 30 April 2019

Mi Six Sigma?

Six Sigma egy minőség-ellenőrzési módszer kifejlesztett 1986-ban a Motorola, Inc. A módszer egy adat-vezérelt felülvizsgálat korlátozására hibákat vagy hibák és a folyamat. Six Sigma hangsúlyozza ciklusidő javulását, miközben ezzel egyidejűleg csökkenti a gyártási hibák a mennyisége nem több mint 3,4 millió előfordulás per egységek vagy eseményeket. Más szóval, a rendszer egy módszer, hogy gyorsabban és kevesebb hibával.

Six Sigma rámutat arra a tényre, hogy matematikailag, hogy tegyen egy hat- standard eltérés esetén az átlagos egy hiba történik. Mivel csak 3.4 ki egy millió véletlenszerűen (és általában) osztott, események mentén haranggörbe kívül esne hat szabványos eltérése (ahol szigma áll a „szórás”).

Az elmúlt években, Six Sigma nőtte ki egy általános üzleti menedzsment filozófia, összpontosított vevői követelményeket, javítja az ügyfelek megtartása, és javítja az üzleti és fenntartására termékeket és szolgáltatásokat. Six Sigma valamennyi iparágban. Sok gyártó, mint például a Motorola is, hez Six Sigma képzés a speciális igazolások szállító nevét sárga öv, zöldövezetben és a fekete övet.

Key Útravaló

  • Six Sigma egy minőség-ellenőrzési kifejlesztett módszertan 1986 Motorola, Inc.
  • Ezt eredetileg egy kezelési eljárás, hogy gyorsabban és kevesebb hibával.
  • Ez mára egy ipari szabvány igazolások kínált szakemberek.


Az alapok a Six Sigma

Six Sigma jelentése kezelési ideológia, amely elsősorban a statisztikai fejlesztések üzleti folyamat. Támogatja kvalitatív mérések sikerét kvalitatív markerek. Ezért a szakemberek a Six Sigma azok az üzletemberek, akik a statisztika, pénzügyi elemzés és a projekt menedzsment , hogy magasabb üzleti funkciókat.

Six Sigma alakult ki, hogy meghatározzák számos ötlet az üzleti szféra és néha zavaró lehet. Először is, ez egy statisztikai benchmark. Minden üzleti folyamat, amely termel kevesebb, mint 3,4 hibával egy 1 millió esélyeit tartják hatékony. A hiba bármi kívül előállított fogyasztói elégedettség. Másodszor, ez egy képzési és minősítési program, amely megtanítja az alapvető elveit Six Sigma. A gyakorlók érhet a Six Sigma tanúsító öv szinten, kezdve a fehér öv fekete öv. Végül, ez egy filozófia, amely támogatja azt az elképzelést, hogy az üzleti folyamatok mérhető és optimalizálható.

Öt lépés a Six Sigma

Igaz hívő és gyakorló Six Sigma módszer olyan megközelítés az úgynevezett DMAIC amely áll a d efine, m intézkedésnek a, a nalyze, i mprove és c ontrol. Ez statisztikailag elvû, hogy a vállalatok végre, mint a mentális keretének üzleti folyamatok fejlesztése. Az ideológia mögött DMAIC hogy egy üzleti vállalkozás megoldani minden megoldhatatlannak tűnő problémát az alábbiak szerint: DMAIC lépéseket.

  1. Egy csapat ember által vezetett, Six Sigma bajnok, határozza meg a hibás folyamat, amelyre fókuszálni, úgy döntött, elemzése révén a vállalat céljait és követelményeit. Ez a meghatározás vázolja a problémát, célok és megvalósítandó a projekt.
  2. A csapat méri a kezdeti teljesítménye a folyamatot. Ezek a statisztikai intézkedések teszik ki egy listát a lehetséges bemenetek okozhat problémát, és segít a csapatnak megérteni a folyamatot benchmark teljesítményét.
  3. Ezután a csapat elemzi azt a folyamatot, szigetelő minden adatbevitelt, vagy lehetséges oka az a tény, és a tesztelés, mint az a probléma gyökerét. Elemzések, a csapat azonosítja az oka folyamat hiba.
  4. Onnan, a csapat azon dolgozik, hogy javítsa a rendszer teljesítményét.
  5. Végül a csapat egészíti ellenőrzések a folyamatot, amely biztosítja, hogy nem fejlődtek vissza, és hatástalanná válhat ismét.

Lean Six Sigma egy csapat-orientált vezetői megközelítés, amely arra törekszik, hogy javítsa teljesítményét azáltal, hogy kiküszöböli a hulladékot és hibák. Egyesíti Six Sigma módszerek és eszközök, valamint a karcsú gyártási / lean vállalat  filozófiája, arra törekedve, hogy a hulladék csökkentése fizikai erőforrások, idő, erőfeszítés és tehetség míg minőségének biztosítása a termelés és a szervezeti folyamatok. Az tanait Lean Six Sigma, bármilyen források felhasználását, hogy nem teremt  értéket  a végfelhasználó hulladékának tekintik, és meg kell szüntetni.

Real World példa

Amint arról a TheVoiceCalifornia.com , Ventura County, California, a megye jóváírása használata Lean Six Sigma egy megtakarítást US $ 43 millió. Az önkormányzat elkezdi használni a program a megyei szintű szinten 2008-ban és már képzett több mint 5000 alkalmazottal a foglalkoztató a módszertant. A megyei államok megtakarítások jönnek kemény költségvetési tételeket, amelyek már nem kell támogatás, valamint a megtakarítások alkalmazottja óra.

befektetés stratégia hat Szigma motorola

Olvasás következőként