Közzétéve: 1 May 2019

A Guide To vezérigazgató kompenzáció

Nehéz olvasni a híreket üzleti nélkül jön át tudósít a fizetések, prémiumok, és részvényopciós csomagok oda vezérigazgatói nyilvánosan működő társaságok. Értelme a számok, hogy értékelje, hogy a vállalatok fizetnek a felső réz nem könnyű. A befektetők biztosítaniuk kell, hogy vezetői javadalmazási dolgozik a javukra.

Íme néhány iránymutatás elemzésekor a cég kompenzációs programot.

Kockázat és jutalom

Company táblák, legalábbis elvben, próbálja használni kompenzációs szerződések összehangolása vezetői intézkedések a vállalati siker. Az elképzelés az, hogy  CEO  teljesítmény értéket nyújt a szervezet számára. „Fizess teljesítmény” a mantra a legtöbb cég használja, amikor elmagyarázza az ellentételezési tervüket.

Míg a legtöbb tudja támogatni azt az elképzelést, a kifizető a teljesítmény, a koncepció azt jelenti, hogy a vezérigazgatók veszi kockázatot. A vezérigazgató sorsa kell emelkedni és süllyedni a cég sorsa. Vizsgálata során a vállalat kompenzációs program, ellenőrizze, hogy mennyi tét vezetők már nyilvánított nyereséget a befektetők számára. Az alábbi különböző formáit kompenzáció és egy leírást, hogyan tud egy vezérigazgató jutalom veszélyben, ha teljesítménye gyenge.

Cash / Base Bérek

Cégvezetők gyakran kapnak fizetést bázis több mint 1 millió $. Más szóval, a vezérigazgató jutalmazzák lényegesen, ha a cég nem is. Ugyanakkor a vezérigazgató is jutalmazták, amikor a vállalat gyengén teljesít. A saját, nagy bázis fizetést kínálnak kevés ösztönzést a vezetők a munka nehezebb és okos döntéseket hozni.

Bónuszok 

Óvakodj a bónuszokat. Sok esetben az éves  bónusz  nem más, mint egy alapfizetés álruhában. A vezérigazgató egy $ 1 millió fizetést is kap egy $ 700,000 bónusz. Ha bármely, hogy bónusz, mondjuk 500.000 $, nem változik a teljesítmény, akkor a vezérigazgató fizetése valóban 1,5 millió $.

Bónuszok, hogy változik a teljesítmény más kérdés. Vezérigazgatók, akik tudják, hogy meg kell jutalmazni a teljesítmény nem hajlamosak, hogy végre egy magasabb szinten, mert arra ösztönzi, hogy keményen dolgozni.

Teljesítményt lehet mérni bármennyi dolgok, mint a profit vagy a bevétel növekedés,  tőkearányos  vagy árfolyamnyereséget. De egyszerű intézkedéseket meghatározni a szükséges fizetni teljesítmény is bonyolult. Pénzügyi mutatók és az éves részvényár nyereség nem mindig igazságos méri, hogy mennyire jól a végrehajtó a munkájuk.

A vezetők igazságtalanul büntetni egyszeri események és nehéz döntéseket, amelyek a teljesítmény romlásához a rövid távú vagy negatív reakciót válthat ki a piacról. Rajtunk múlik, hogy az  igazgatóság  a kiegyensúlyozott sor olyan intézkedést, értékelje a vezérigazgató hatékonyságát.

Alap lehetőségek

Cégek trombita részvényopciók egyik módja annak, hogy összekapcsolja a vezetők pénzügyi érdekeit a részvényesek érdekeit. Ugyanakkor lehetőség is van hibás, mint egyfajta kompenzáció. Tény, hogy a lehetőségek, a kockázat lehet rosszul ferde. Amikor részvények megy fel az érték, a vezetők is, hogy egy vagyont lehetőségeket. De amikor részvény ára csökken, a befektetők elvesztik, miközben a vezetők nincsenek rosszabb helyzetben. Sőt, néhány vállalat hagyja vezetők cserélni régi opciós részvények az új, alacsonyabb árú részvényeket, amikor a társaság részvényeit esik az értéke.

Ami még rosszabb, az ösztönzés, hogy a részvényárfolyam autózás felfelé úgy, hogy lehetőség marad  a pénz  ösztönzi vezetők, hogy kizárólag a következő negyedévben, és figyelmen kívül hagyja a részvényesek hosszú távú érdekeit. Options is figyelmezteti a felső vezetők, hogy manipulálják a számokat, hogy ellenőrizze, hogy a rövid távú célok eléréséhez. Ez aligha erősíti a kapcsolatot a cégvezetők és tulajdonosok.

Részvényes 

Akadémiai kutatások szerint a közös tulajdonban állomány a legfontosabb teljesítményű meghajtónak is. CEO valóban van kötve érdekeiket a részvényesekkel, amikor a saját részvények, nem választhatók. Ideális esetben, amely magában foglalja, hogy a vállalatvezetők bónuszokat a feltétellel, hogy használja a pénzt, hogy vásároljanak részvényeket. Nézzünk szembe a tényekkel: a felső vezetők járnak inkább a tulajdonosok, ha van egy tét a szakmában.

Megtaláljuk a számok

Megtalálható információt a cég kompenzációs program szabályozási reszelék. Forma DEF 14A benyújtani a Securities and Exchange Commission (SEC) előírja, összefoglaló táblázatok kompenzáció a cég vezérigazgatója és más annak legjobban fizetett vezetők.

Értékelése során alapbér és az éves bónusz, a befektetők szeretnék látni cégek ítél oda egy nagyobb darab kártérítési bónusz helyett alapbér. A DEF 14A kell nyújtania annak magyarázata, hogy a bónusz meghatározzuk, és milyen formában a jutalom veszi, hogy készpénz, opciókat és részvényeket.

Tájékoztatás a vezérigazgató részvényopciós gazdaságok is megtalálható az összefoglaló táblázatokat. A forma említése gyakorisága részvényopciós támogatás és a számos díjat kapott vezetői ebben az évben. Azt is leírják, átárazódásának részvényopciók.

A proxy nyilatkozat adatait mutatja be vezetői haszonélvezeti a társaság. Azonban vegye figyelembe az asztal kísérő lábjegyzetek. A lábjegyzetek mutatják, hogy hány ilyen részvények a végrehajtó ténylegesen birtokolja és hány lehívott opciók. Ismét lehet rá, ha úgy találja, hogy a vezetők rengeteg állomány tulajdon.

Következtetés

Felmérése vezérigazgató kompenzáció művészet. Értelmezése a számok nem egyszerű. Azonban a befektetők, hogy egyfajta milyen kompenzációs programok létrehozhat incentives- vagy visszatartó-felső vezetők dolgozni a részvényesek érdekeit.