Six Sigma reduziert Fehler und spart Kapital

Veröffentlicht am 30 April 2019

Was ist Six Sigma?

Six Sigma ist eine Qualitätskontrolle Methodik im Jahr 1986 von Motorola, Inc. entwickelt wird Das Verfahren verwendet eine datengesteuerte Überprüfung Fehler oder Mängel und Verfahren zu begrenzen. Six Sigma betont Zykluszeit Verbesserung , während gleichzeitig die Herstellungsfehler auf ein Niveau von nicht pro Million Einheiten oder Ereignisse mehr als 3,4 Vorkommen zu reduzieren. Mit anderen Worten, ist das System ein Verfahren schneller und mit weniger Fehlern zu arbeiten.

Six Sigma weist darauf hin , dass, mathematisch, es dauern würde, ein sechs- Standard-Abweichung Ereignis aus dem Mittelwert für einen Fehler passieren. Da nur 3,4 von einer Million zufällig (und in der Regel) verteilt, Ereignisse entlang einer Glockenkurve würden außerhalb von sechs Standard-Abweichungen fallen (wobei Sigma für „Standardabweichung“ steht in).

In den letzten Jahren hat Six Sigma in eine allgemeinere Business-Management-Philosophie entwickelt, die sich auf Kundenanforderungen zu erfüllen, die Kundenbindung zu verbessern und die Verbesserung und Erhaltung der Business-Produkte und Dienstleistungen. Six Sigma gilt für alle Branchen. Viele Hersteller, darunter Motorola selbst, bieten Six Sigma Training mit den speziellen Zertifizierungen die Namen der gelben Gürtel, grünen Gürtel und schwarzen Gürtel trägt.

Die zentralen Thesen

  • Six Sigma ist eine Qualitätskontrolle Methodik im Jahr 1986 entwickelt von Motorola, Inc.
  • Es wurde ursprünglich als Management eine Methode entwickelt, mit weniger Fehlern, schneller zu arbeiten.
  • Es wurde nun ein Industriestandard mit Zertifizierungen angeboten Praktiker werden.


Die Grundlagen von Six Sigma

Six Sigma stellt eine Management - Ideologie , die auf statistischen Verbesserungen eines Geschäftsprozesses konzentriert. Sie setzt sich für qualitative Messungen der Erfolg über qualitative Marker. Daher sind Praktiker von Six Sigma jener Geschäftsleute, die Statistiken, verwendet Finanzanalyse und Projektmanagement zur Verbesserung des Business - Funktionalität zu erreichen.

Six Sigma entwickelte zahlreiche Ideen in dem Business - Bereich zu definieren , und ist manchmal verwirrend. Erstens ist es eine statistische Benchmark. Alle Geschäftsprozesse , die produziert weniger als 3,4 Fehler pro 1 Million Chancen gilt als effizient. Ein Defekt ist etwas außerhalb der Zufriedenheit der Verbraucher produziert. Zweitens ist es ein Schulungs- und Zertifizierungsprogramm, das die Kernprinzipien von Six Sigma lehrt. Praktiker können die Erreichung Six Sigma Zertifizierung Gürtel Ebenen, angefangen von weißen Gürtel zu schwarzen Gürtel. Schließlich ist es eine Philosophie , die die Idee fördert , dass alle Geschäftsprozesse gemessen und optimiert werden können.

Die fünf Schritte von Six Sigma

Wahre Gläubige und Praktiker in der Six - Sigma - Methode ein Ansatz verfolgt genannt DMAIC das steht für d efine, m easure, ein Alysieren, i mProve und c teuerung. Es ist eine statistisch angetrieben Methodik , die Unternehmen für Geschäftsprozessverbesserung als mentaler Rahmen umzusetzen. Die Ideologie hinter DMAIC ist , dass ein Unternehmen , indem Sie die DMAIC Schritte jedes scheinbar unlösbares Problem lösen kann.

  1. Ein Team von Menschen, die von einem Six Sigma Champion führte, einen fehlerhaften Prozess definiert , an denen zu konzentrieren, entschieden durch eine Analyse der Unternehmensziele und Anforderungen. Diese Definition beschreibt die Probleme, Ziele und Leistungen für das Projekt.
  2. Das Team misst die Anfangsleistung des Verfahrens. Diese statistischen Maßnahmen machen Sie eine Liste der möglichen Eingänge, die das Problem verursachen kann und helfen, das Team der Benchmark Performance des Prozesses zu verstehen.
  3. Dann analysiert das Team den Prozess, indem jeder Eingangstrenn oder potentiellen Grund für den Fehler, und es als die Wurzel des Problems zu testen. Durch die Analyse identifiziert das Team den Grund für Prozessfehler.
  4. Von dort aus arbeitet das Team der Systemleistung zu verbessern.
  5. Schließlich fügt das Team Kontrollen an den Prozess, um sicherzustellen, nicht regredieren und wieder unwirksam werden.

Lean Six Sigma ist ein teamorientierten Führungsansatz, Performance durch Eliminierung von Verschwendung und Mangel zu verbessern sucht. Es kombiniert Six Sigma Methoden und Werkzeuge und die Lean Manufacturing / Lean - Enterprise -  Philosophie, das Streben Verschwendung von physischen Ressourcen, Zeit, Mühe und Talent zu reduzieren und gleichzeitig der Qualität in der Produktion und Organisationsprozessen zu gewährleisten. Unter den Grundsätzen von Lean Six Sigma, jede Nutzung von Ressourcen , die nicht schafft  Wert  eliminiert wird für die Endkunden wird ein Abfall betrachtet und soll.

Real World Beispiel

Wie durch berichtet TheVoiceCalifornia.com , in Ventura County, Kalifornien, ist der Landkreis für eine Ersparnis von US $ 43 Millionen den Einsatz von Lean Six Sigma Kreditierung. Die lokale Regierung beginnen , das Programm auf einem Kreis weit im Jahr 2008 zu verwenden und mehr als 5.000 Mitarbeiter geschult auf die Methodik verwendet. Die Grafschaft Staaten die Einsparungen kommen aus harten Haushaltsposten , die nicht mehr Mittel benötigen sowie Einsparungen bei den Mitarbeiterstunden.

Anlagestrategie Six Sigma motorola

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